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組織診斷模型、方法和過程實踐技能(增加AI建模)

【時間地點】 2024年9月07-08日 上海
上海浦東新區(qū)塘橋
【培訓(xùn)講師】 白睿
【參加對象】 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、人力資源資源管理相關(guān)人員
【參加費用】 ¥4580元/人 (費用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì))、茶歇等,不含電子版課件)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:組織診斷培訓(xùn),AI建模培訓(xùn)

組織診斷模型、方法和過程實踐技能(增加AI建模)(白睿)課程介紹:

【課程背景】
    當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認(rèn)清組織,識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?

【課程亮點】
1. 明晰組織診斷的概念和原理:包括組織診斷本質(zhì)、場景、重要性以及診斷的方法與流程。
2. 深入詳解組織模型邏輯維度:探討組織診斷模型內(nèi)在邏輯,起源和適用企業(yè)。
3. 剖析組織診斷方法和工具:深入學(xué)習(xí)各種組織診斷的方法和工具,如問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等,以及如何選擇和應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ摺?br /> 4. 駕馭組織數(shù)據(jù)收集和分析:學(xué)習(xí)如何收集和分析組織的數(shù)據(jù),包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù),形成比對邏輯,挖掘更深入信息。
5. 精準(zhǔn)問題識別和解決方案:透過數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)如何識別組織中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決方案。
6. 呈現(xiàn)清晰溝通和報告:學(xué)習(xí)如何有效地與組織成員溝通診斷結(jié)果,并撰寫清晰、準(zhǔn)確的診斷報告。
7. 研討案例分析和實踐:通過實際案例分析和模擬練習(xí),讓學(xué)習(xí)者有機(jī)會將所學(xué)知識應(yīng)用到實際情況中。
8. 能夠應(yīng)用AI工具,簡單構(gòu)建組織診斷模型。

【課程大綱】

1st Day 組織診斷模型精講細(xì)練
模塊一、探求本質(zhì):組織診斷的理念與應(yīng)用時機(jī)
案例:衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)診斷方式
一、組織診斷的本質(zhì)
1、個人的健康與體檢
2、組織的健康與體檢
二、組織診斷前的衡量
1、組織診斷前的4大分析是?
2、組織診斷前的結(jié)果設(shè)計是?
三、組織診斷的常規(guī)和臨時
1、每年都做組織診斷么?
2、臨時要做組織診斷如何操作?
3、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期組織診斷重點是什么?

模塊二:模型精講:組織診斷5大流行工具
一、模型:組織能力楊三角
1、組織能力診斷方法論及適用場景
2、組織能力該如何理解?
3、如何判斷一家企業(yè)的組織能力?
6、診斷點:員工思維的價值觀與行為準(zhǔn)則
7、診斷點:員工治理架構(gòu)、流程與信息化
8、診斷點:員工能力的領(lǐng)導(dǎo)梯隊與關(guān)鍵員工
9、實操:組織能力問卷調(diào)研與標(biāo)桿對比

二、模型:六個盒子
1、六個盒子的誕生與適用場景
2、基于六個盒子的35道問題
3、ODQ背景和解釋
4、訪談的3個階段
5、六個盒子訪談問題設(shè)計
6、阿里的六個盒子應(yīng)用
7、六個盒子工作坊操作流程和要點

三、模型:7S模型
1、7S模型特點及適用場景
2、7大維度的主要邏輯
3、7大維度分項講解
4、7S模型的4步實現(xiàn)法
5、7S模型的硬件和軟件比較
6、訪談方法與調(diào)查問卷結(jié)合
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
8、實操:7S問卷調(diào)研與報告制作

四、模型:蓋洛普Q12
1、什么是蓋洛普路徑及適用場景
2、Q12問題分為哪四個層次?
3、Q12調(diào)查的高山病和亞高山病
4、組織氛圍數(shù)據(jù)分析
5、開設(shè)一場成功的IMPACT計劃會
6、問卷法的信度和效度
7、實操:設(shè)計一套問卷

五、模型:業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型
1、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)解碼管理
2、華為的BLM模型運用
3、關(guān)注兩種差距:業(yè)績差距和機(jī)會差距
4、宏觀、競爭、客戶、自身資源四大市場洞察
5、聚焦與定位的戰(zhàn)略意圖
6、基于地平線理論的創(chuàng)新焦點
7、客戶選擇與價值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計
8、關(guān)鍵任務(wù)卡片的設(shè)計
9、文化、組織、人才、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀5大戰(zhàn)略支持
10、實操:職能部門對BLM共創(chuàng)中的職責(zé)

2nd Day 專項診斷方法實操技能

模塊三、從凌亂中找規(guī)律的建模技能
一、組織指標(biāo)診斷
1、組織診斷指標(biāo)方法及衡量方式 
2、定義組織模型
3、建立評估流程
4、為管理改進(jìn)提供領(lǐng)導(dǎo)力支持
5、設(shè)定人力資源行動方案優(yōu)先順序
6、實操:14項組織能力指標(biāo)及衡量方式

二、組織行為診斷
1、《組織行為學(xué)》一書核心
2、組織行為四個常用變量
3、招聘行為診斷過程
4、案例:治理結(jié)構(gòu)診斷
5、案例:組織中五大行為診斷詳解
6、實操:組織激勵診斷案例解讀

三、運用AI工具敏捷建模
1、熟悉AI工具,掌握基本指令
2、運用AI快速建模
3、運用AI快速分解模型
4、AI在維度基礎(chǔ)上設(shè)計方法
5、校驗與修正
6、實操:運用AI工具建設(shè)企業(yè)組織診斷模型和方法

模塊四、業(yè)務(wù)職能流程診斷實操技能

四、組織模塊診斷
1、方法:企業(yè)組織診斷四維度
2、四個子維度設(shè)計與要素設(shè)計
3、問卷數(shù)據(jù)分析
4、實操:應(yīng)用均方差展示模塊調(diào)研結(jié)果

五、組織業(yè)務(wù)能力診斷
1、業(yè)務(wù)能力診斷概念及適用場景
2、第一步:設(shè)計業(yè)務(wù)能力模型
3、第二步:業(yè)務(wù)能力評估標(biāo)準(zhǔn)
4、案例:人力資源業(yè)務(wù)能力評估
5、案例:財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力評估
6、第三步:診斷發(fā)展匯總
7、第四步:策略、管控、流程/制度、系統(tǒng)/工具四方面差距
8、實操:業(yè)務(wù)能力診斷

六、組織職能診斷
1、組織職能現(xiàn)象及診斷實施適用場景
2、組織職能診斷四維度
3、案例:人力資源部職能診斷
4、案例:關(guān)鍵職能診斷
5、實操:繪制組織架構(gòu)及各部門職能診斷

七、組織匯報線診斷
1、匯報線的三大主要問題
2、匯報線問題兩大解決思路
3、匯報線診斷適用場景
4、層級結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系現(xiàn)狀
5、職能管理控制線
6、實操:繪制匯報線并進(jìn)行診斷

八、組織流程診斷
一、流程綜合診斷 
1、案例:財務(wù)資源管理流程檢查分析圖
2、企業(yè)流程常見問題責(zé)任主體歸類
3、問卷調(diào)查與訪談
4、案例:招投標(biāo)流程分析
5、案例:流程細(xì)化預(yù)期結(jié)果
二、流程圖診斷
1、流程符號標(biāo)準(zhǔn)
2、流程圖編制的基本要求
三、流程增值性診斷
1、增值活動與非增值活動
2、優(yōu)化流程要解決四大問題
3、減少流程非增值活動四大方法

模塊五:輸出組織診斷報告
1、設(shè)計組織診斷報告大綱
2、聚焦具體問題
3、形成論據(jù)和論證
4、生成報告
5、校驗與發(fā)布

總結(jié)提綱,復(fù)盤回顧

【課程輸出】
組織建模、組織診斷問題清單、組織診斷模型(組織能力楊三角、六個盒子、7S模型、蓋洛普問卷)、組織指標(biāo)診斷方法、組織模塊診斷方法、組織業(yè)務(wù)能力診斷方法、組織職能診斷方法、組織匯報線診斷方法、組織診斷報告模板

講師介紹
白睿 老師
白睿,組織發(fā)展專家,上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘講師,暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。
白睿老師國外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗,擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項目,主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程,圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年,共計72場,近8000人受益,浙江大學(xué)單場即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間,受邀33場,遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā),各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓(xùn)客戶:阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】 
1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》
2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3. 《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》
4. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)》
5. 《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計》
6. 《重新定義績效:組織發(fā)展視角體系搭建》
7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》(中國鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
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