培訓關鍵詞：ESG培訓
環(huán)境、社會及公司治理（ESG）管理理論與實踐研學班(李老師)課程介紹：
課程目標：
◇ 掌握ESG基本概念
◇ 了解GRI和SASB標準內(nèi)容
◇ 了解評級機構的方法（MSCI和商道融綠）
◇ 了解美國、歐盟和中國ESG法規(guī)要求
◇ 幫助企業(yè)參訓人員掌握ESG體系建立的方法
◇ 幫助投資方參訓人員掌握如何選擇ESG最優(yōu)被投企業(yè)。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一部分：ESG有關定義
1. 什么是ESG？
2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3. ESG相關方的作用和需求
4. ESG、CSR、EHS和SRI區(qū)別和聯(lián)系
5. ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
6. 案例分析和討論（I）
第二部分：GRI 標準介紹
1. GRI知識簡單介紹
2. 通用性標準：要求和原則；一般披露要求（治理機構結構及其組成；董事會選擇和任命；委托和代理關系影響；董事會作用；利益沖突；薪金；戰(zhàn)略、方針和慣例）；議題內(nèi)容
3. 行業(yè)標準：油氣行業(yè)；煤炭行業(yè)；農(nóng)業(yè)
4. 主要議題標準：反腐敗；反競爭行為；污水；排放；廢棄物；供應商環(huán)境評估；供應商社會責任評估
5. 案例分析和討論（II）
第三部分：SASB標準介紹
1. SASB知識簡單介紹
2. 環(huán)境維度：碳排放；能源管理；危險廢物管理等
3. 社會資本維度：人權和地區(qū)關系；數(shù)據(jù)安全；產(chǎn)品質量和安全；產(chǎn)品標簽等
4. 人力資本維度：員工健康和安全；員工參與等
5. 業(yè)務模式和創(chuàng)新維度：產(chǎn)品設計和壽命周期管理；供應鏈管理；采購管理等
6. 領導作用和治理機構維度：商業(yè)道德；競爭行為；風險管理；法律法規(guī)管理等
7. 案例分析和討論（III）
第四部分：美國、歐盟和中國ESG合規(guī)要求
1. 各地區(qū)或各國的立法和執(zhí)法現(xiàn)狀
2. 上市公司ESG特別要求
第五部分：國際、國內(nèi)機構ESG評級
1. MSCI（明晟）
2. 商道融綠
第六部分：企業(yè)ESG實務
1. 結合GRI和SASB建立ESG體系實踐
2. 結合ESG風險評價模型識別核心議題
3. 建立ESG成熟度評價模型
4. 案例分析和討論（IV）
第七部分：投資方ESG實務
1. 選擇被投項目的影響因素：行業(yè)、控制類型、公司類型、發(fā)展階段
2. 利用第三方評價結果和企業(yè)ESG披露信息，尋找被投企業(yè)
3. 眼見為實，啟動盡職調查
4. 案例分析和討論（V）
講師介紹：李老師
綜合資質：
中級注冊安全工程師（化工安全）
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述：
自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓經(jīng)驗；
在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。
典型客戶：
◇ 上汽通用汽車有限公司
◇ 上汽大眾汽車有限公司
◇ 上海汽車集團股份有限公司
◇ 上海杉杉科技有限公司
◇ 中國石化上海石油化工股份有限公司
◇ 亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
◇ 歐萊雅（中國）有限公司
◇ 上海交大昂立股份有限公司
◇ 上海核工業(yè)工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司
◇ 福陸（中國）工程建設有限公司
◇ 東洋工程（上海）有限公司
◇ 上海北芳儲運集團有限公司
◇ 能率（中國）投資有限公司
◇ 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
◇ 上海百洛達金屬有限公司
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