企業(yè)成本控制方法和手段

企業(yè)成本控制方法和手段(楊凌彬)課程介紹：

【課程背景】
    我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
    為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
    這個課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎！

【課程目標】
◆ 了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用；
◆ 成本的基本概念和成本控制的要旨；
◆ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
◆ 結合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討；

【師資實力】
楊凌彬  資深實戰(zhàn)財務分析師
曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業(yè)務主管、會計經理、亞太區(qū)財務經理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供很多實用的工具和經驗。服務的企業(yè)有：中國電信、中國移動、中國神華、惠普、寶鋼國際、光明乳業(yè)、中石油、萬科集團、西門子、施耐德配電、達能餅干等。

【課程板塊】

一、成本和企業(yè)組織結構與成本的關系
1.成本和費用定義
2.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
3.成本新意識----6步驟
1、加強員工的現(xiàn)代企業(yè)成本控制觀點
2、正確的成本信息是成本控制的前提
3、明確各部門的成本任務
4、加強企業(yè)的精益管理，從浪費中要利潤
5、成本管理的提前和延伸
6、持續(xù)改善是成本生產的核心

二、供應鏈成本管理
1.一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現(xiàn)
2.采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3.牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4.庫存管理---供應鏈和生產環(huán)節(jié)成本控制的核心階段
1、 EOQ和安全周期管理
2 、ABC管理法
3、供應商管理在存貨管理中的重大作用

三、生產制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1.生產制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2.生產成本管理控制的方法和手段
1、目標成本控制    4、作業(yè)成本法
2、標準成本法      5、精益生產法
3、質量成本法

四、資金成本的管理
1.什么是營運資本
2.影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3.如何是實現(xiàn)無本經營（OPM戰(zhàn)略）
4.財務團隊在資本管理中應發(fā)揮的作用

五、成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1.成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用
2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本決策和決策的方法
1、成本的決策成本概念
2、成本決策的思路
3、損益差異法和相關成本法

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