彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制

彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制(陳進華)課程介紹：

課程背景：
    制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
    然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。
    為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物料管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運作。
    然而PMC似乎天天都在救火��！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
 ◇ 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
 ◇ 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；
 ◇ 生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道；
 ◇ 面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；
 ◇ 計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期；
生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素
 ◇ 掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
 ◇ 掌握制定裝配計劃的步驟與要點
 ◇ 掌握制定零部件計劃的步驟與要點
 ◇ 掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
 ◇ 掌握精益物料控制的方法與要點
 ◇ 大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因

課程大綱：

第一講、PMC管理
    1. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系
    2. 生產(chǎn)計劃的概要
 生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位
 生產(chǎn)計劃的特點與制定要求
 生產(chǎn)計劃的用途、種類
 生產(chǎn)計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
    3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析
       ※ 案例分享

第二講、制定生產(chǎn)計劃的七項要點
    1．生產(chǎn)負荷的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習(xí)
    2. 設(shè)備需求的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習(xí)
    3. 人員需求的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習(xí)
    4. 平衡率的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習(xí)
    5. 生產(chǎn)提前期的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習(xí)
    6. 投產(chǎn)數(shù)量的計算方法與要點
       ※ 案例講解與實踐練習(xí)
    7. 集中排產(chǎn)的必要條件與2大要點
       ※ 案例分享與實踐練習(xí)
    8. 安排計劃的必要條件與要點
       ※ 案例講解與案例分享

第三講、如何制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃
 1. 拉動計劃與推動計劃的區(qū)別及優(yōu)缺點
 2. 滾動計劃的制定要點與適用范圍
    ※ 案例分享與實踐練習(xí)
 3. 案例講解：生產(chǎn)計劃制定的總原則
 4. 排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點
    ※ 案例講解與實踐練習(xí)
 5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法
    ※ 案例講解與實踐練習(xí)
 6. 制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃的五個步驟
    ※ 案例講解與實踐練習(xí)

第四講、如何制定裝配生產(chǎn)線日計劃
  1. 制定裝配生產(chǎn)線日計劃的四大步驟
  2. 案例講解：做日計劃之前提--工藝流程分析及應(yīng)用
  3. 案例講解：日計劃形式及公式參數(shù)的設(shè)計
  4. 案例講解：生產(chǎn)線平衡率與作業(yè)人數(shù)、負荷及預(yù)計完成狀況的關(guān)系
  5. 案例講解：如何通過瓶頸來調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標(biāo)
  6. 案例講解：如何通過負荷率調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標(biāo)、加班時間、作業(yè)人員核定

第五講、如何制定零部件作業(yè)計劃
1. 零部件作業(yè)計劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點
3. 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法
   ※ 案例講解與實踐練習(xí)
5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧
   ※ 案例講解與實踐練習(xí)

第六講、如何確保生產(chǎn)計劃按時完成---生產(chǎn)進度的管控
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務(wù)？
2. 案例討論：影響生產(chǎn)進度的主要因素有哪些？
3. 生產(chǎn)進度事前控制---生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
 精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義
 生產(chǎn)異常預(yù)判要點
 生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
       ※ 案例分享
3. 生產(chǎn)進度轉(zhuǎn)運模式控制---逐步減少轉(zhuǎn)運批量，增加轉(zhuǎn)運次、縮短搬運距離和時間
   ※ 案例分享與剖析
4. 生產(chǎn)進度之節(jié)拍瓶頸控制法
   ※ 案例分享與剖析
5. 生產(chǎn)進度控制之齊套管控與進度看板
   ※ 案例講解與案例分享
6. 生產(chǎn)進度控制之急緊插單的方法與要點
   ※ 案例分享
7.生產(chǎn)進度控制之生產(chǎn)異常處理的技巧與要點
   ※ 案例分享與講解

第七講、物料需求與物料控制
1. 精益物料管理的要求是什么？
2. 物料需求的計算方法
   ※ 案例講解與實踐練習(xí)
3. 安全庫存的計算方法
   ※ 案例講解與實踐練習(xí)
4. 專用性物料需求計劃制定要點
5. 周期性物料需求計劃制定要點
6. 如何運用庫存指標(biāo)去管理物料
  ※ 案例講解與實踐練習(xí)
7. 案例討論：物料過多或缺少的原因分析
8. 物料控制的主要方法與工具
  ※ 案例講解與實踐練習(xí)
9. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用
10. 如何運用MRP來控制物料？

第八講、庫存管控要素
1. 精益庫存管理的原則
2. 庫存ABC分析與運用要點
3. 倉庫管理指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算方法
  ※ 案例講解與實踐練習(xí)
4. 降低材料庫存、半成品庫存、成品庫存的方法和方向
  ※ 案例計算與案例分享
5. 做到帳物一致的兩大核心手段
  ※ 案例講解與精典案例分享

第九講、物料的轉(zhuǎn)運方式
   1. 何為“配送”？何為“配領(lǐng)”？
   2. 配送與配領(lǐng)實施條件與要點
      ※ 案例分享與講解
       3. 案例分享：目視化管理在倉庫管理中的應(yīng)用

講師介紹：陳進華老師
教育及資格認證：
 ◇ 高級培訓(xùn)師
 ◇ 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
 ◇ 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
 ◇ 曾任友華科技集團總裁助理
 ◇ 曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
 ◇ 陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制、如何推進5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善實務(wù)、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練……
 ◇ 陳老師在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

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