互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化(陳小之)課程介紹：

課程背景：
    全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新�；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。
    2016年是全渠道零售時代的到來！傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。

培訓目標：
 ◇ 獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢
 ◇ 了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運營模式
 ◇ 深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問題
 ◇ 掌握供應(yīng)鏈競爭形勢下的是三大形勢
 ◇ 學會優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大基因

課程大綱：

第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀
課程導入：3段視頻
1. 消費者趨勢分析
2. 消費心理分析
3. 電商風云
4. 移動終端
5. 屌絲經(jīng)濟
6. 二三線城市的崛起
7. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
8. b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
9. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
本節(jié)利用統(tǒng)計的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀
案例：一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考  5分鐘視頻

第二講 何謂供應(yīng)鏈管理？
1. 供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生
2. 供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征
3. 戰(zhàn)略，運營，供應(yīng)鏈，物流之前的重要關(guān)系
4. 和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個重要思想
5. 供應(yīng)鏈的演變形式
6. 供應(yīng)鏈的庫存流動和內(nèi)容
7. 供應(yīng)鏈流程分析
8. 供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析
 ◇ 紡織行業(yè)
 ◇ 電腦行業(yè)
 ◇ 芯片行業(yè)
 ◇ 食品行業(yè)
 ◇ IT及家電行業(yè)
供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團/蘋果電腦/京東商城

第三講  供應(yīng)鏈效益分析
1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計，構(gòu)建與診斷
2. 一個重要的環(huán)節(jié)
3. 供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化
4. 供需匹配與協(xié)調(diào)的模型
5. 如何解決渠道對供需匹配的影響
6. 價格波動對供需匹配的影響
7. 如何運用大規(guī)模定制戰(zhàn)略
8. 企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配
9. 供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位
10. 效益模式的探討
11. 效益出發(fā)點分析
12. 庫存費用分析
13. 杜邦分析法的運用
經(jīng)典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara

第四講 供應(yīng)鏈管理的三大問題
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
 ◇ 供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫存
 ◇ 如何管理好庫存
 ◇ 庫存管理的幾個問題
 ◇ 如何決定安全庫存
 ◇ 庫存分類技術(shù)
案例：Dell 的虛擬整合與敏捷運轉(zhuǎn)
2. 無價值活動太多
 ◇ 企業(yè)發(fā)展不同時期的流程管理問題
 ◇ 流程管理問題的梳理
 ◇ 流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵
 ◇ 業(yè)務(wù)流程重組
 ◇ 如何進行價值鏈分析
案例：沃爾瑪和家樂福中國模式的比較
3. 長鞭效益

第五講  供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢
1. 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
2. 第四方物流
3. 供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟
4. 精益生產(chǎn)
5. 供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
6. 供應(yīng)鏈的設(shè)計競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響
7. 電商物流矛盾體
8. 線上線下的挑戰(zhàn)
9. 手機行業(yè)的衰敗
10. 生命科學與醫(yī)療的崛起
11. 汽車備件的重要性
12. 傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷
13. 卓越執(zhí)照越來越重要
案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團/愛克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴

第六講  優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
1. 合理的地理區(qū)域規(guī)劃
2. 供應(yīng)鏈的簡化
3. 模塊化生產(chǎn)的盛行
4. 智慧的DP點的規(guī)劃
5. 精益生產(chǎn)和管理的重要性
6. 以客戶為中心
7. 雙贏思想
案例：買當勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊 演示DP點的設(shè)計 宏基電腦/博世集團/富士康 分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡化

講師介紹：陳小之老師

教育及資格認證：
采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購團隊構(gòu)建咨詢專家；工商管理碩士 MBA/國際MBA；ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師。

講師經(jīng)歷與專長：
    陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓風格。
    陳老師曾在1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項目合同；
    陳老師曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；
    陳老師曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
    陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《PMC物料計劃與控制實戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應(yīng)鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》……

培訓客戶及培訓風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達泰電子、中達包裝、上海財經(jīng)大學、東華大學、……

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