現(xiàn)代物流供應鏈管理高級研修班

現(xiàn)代物流供應鏈管理高級研修班(陳亮)課程介紹：

課程背景：
    制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
    毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
    未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭！打造一支高效服務企業(yè)物流需求的供應鏈團隊已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應鏈管理績效的核心工程！
    開設(shè)的《現(xiàn)代物流供應鏈管理高級研修班》課程，將通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，著重從企業(yè)供應鏈的實際出發(fā)，讓學員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎(chǔ)上,學會如何根據(jù)不同客戶的要貨模式而設(shè)立不同計劃政策, 并據(jù)此建立對應的生產(chǎn)計劃和物料控制體系(含供應商管理體系)；最終企業(yè)整體供應鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競爭力

培訓目標：
 ◇ 了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么
 ◇ 掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大
 ◇ 學習如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理
 ◇ 提高企業(yè)供應鏈的運營價值，建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢

課程大綱：

Day1: 現(xiàn)代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施

第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢  2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建   4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應鏈的定義及優(yōu)化    8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型   10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)    12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?  16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構(gòu)建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設(shè)計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設(shè)計與優(yōu)化  2.企業(yè)物流供應鏈組織設(shè)計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心（敏捷供應鏈）的建立
4.運輸與配送管理    5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應鏈網(wǎng)絡設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志    2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析    4.倉儲物流規(guī)劃與空間布局
5.倉儲管理與5S      6.倉庫盤點
7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

第四章：庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制   2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程    4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)     6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制  8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅(qū)動成本與供應鏈
1.存貨四動成本及結(jié)構(gòu)    2.利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機  4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配  6.設(shè)計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器

Day2: 現(xiàn)代供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案

第一章：供應鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應鏈?     2. 供應鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應鏈管理?    4.目前企業(yè)供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1. 模擬演練說明     2. 第一階段演練
3. 第二階段演練     4. 第三階段演練及總結(jié)

第三章：供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應     2.現(xiàn)代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展   4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理      6.供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策   8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：生產(chǎn)計劃控制與物料需求計劃
1.供應鏈生產(chǎn)計劃理念的發(fā)展   2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3.主生產(chǎn)能力計劃與細生產(chǎn)能力計劃  4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產(chǎn)計劃流程    6.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存   8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第五章：供應鏈管理IT解決方案
1.供應鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用   2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析    4.電子采購與供應鏈管理
5.供應鏈計劃管理的IT解決方案   6.案例分析:企業(yè)供應鏈管理的IT解決方案

講師介紹：陳亮老師
教育及資格認證：
 ◇ 采購與供應鏈管理專家、采購團隊構(gòu)建咨詢專家；
 ◇ 工商管理碩士 MBA/國際MBA；
 ◇ ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
 ◇ 陳老師曾在1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項目合同；
 ◇ 陳老師曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；
 ◇ 陳老師曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
 ◇ 陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《PMC物料計劃與控制實戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》…… 
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
 ◇ 陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達泰電子、中達包裝、上海財經(jīng)大學、東華大學、……

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