精益采購與供應鏈管理

精益采購與供應鏈管理(龔舉成)課程介紹：

課程背景:
 ◇ 微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？
 ◇ 生產部要速度、財務部要低價、品保部要質量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從？
 ◇ 無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
 ◇ JIT的交期與品質，品種多，數量少，技術快速變化帶來的沖擊！
 ◇ 價格波動很大…….
 ◇ 如何與供應商保持友好和競爭的關系？

課程目標:
 ◇ 熟悉掌握采購策略與采購技巧。
 ◇ 改進采購過程，加強供應商管理，提高物料的質量，提高產品的質量；
 ◇ 掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;
 ◇ 掌握采購談判策略與議價技巧
 ◇ 掌握采購必備的合約管理與風險防范
 ◇ 供應商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；
 ◇ 電子商務和采購管理現代化
 采購員綜合管理技能提升。

課程大綱
第一部分：采購概述
 ◇ 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢
 ◇ 郎咸平的6+1產業(yè)鏈理論
 ◇ 原材料采購是企業(yè)利潤的源泉
 ◇ 采購的定義、主要內容和類型
 ◇ 7R采購原則
 ◇ 采購管理的目標
 ◇ 物料需求計劃與采購
 ◇ 采購組織框架
 ◇ 采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展
第二部分：采購策略與采購技巧
 ◇ 認識采購、生產、倉儲物流過程
 ◇ 物料控制的精髓是“三不”原則
 ◇ JIT準時化物料配送
 ◇ 定量采購方式
 ◇ 定期采購方式
 ◇ 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
 ◇ 訂購前置時間與訂購點策略
 ◇ 經濟訂購批量（EOQ）
 ◇ 瓶頸采購、關鍵采購、常規(guī)采購、
 ◇ 杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
 ◇ VMI-供應商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：
 ◇ 采購面臨的實際問題；
 ◇ 傳統采購的4大誤區(qū)
 ◇ 采購流程概述
 ◇ 采購參與前期開發(fā)十分必要
 ◇ 采購要點
 ◇ 詢價、比價和議價
 ◇ 影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風險防范：
 ◇ 采購合同的內容；
 ◇ 采購合同訂立的原則與注意事項；
 ◇ 采購合同的爭議、索賠與糾紛；
 ◇ 采購風險的防范
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
 ◇ 與有效降低
 ◇ 采購成本的概念；
 ◇ 采購成本結構分析
 ◇ 雙贏的采購成本管理
 ◇ 降低采購成本的策略與技巧
 ◇ 采購價格分析的方法
 ◇ 產品市場壽命周期與對策
 ◇ 應付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務與采購管理現代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
 ◇ 談判的定義和目的；
 ◇ 采購談判的類型；
 ◇ 采購談判的內容；
 ◇ 成功談判者的性格特征；
 ◇ 談判的準備與信息收集；
 ◇ 談判的角色；
 ◇ 談判戰(zhàn)略與開價技巧；
 ◇ 談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析
 ◇ 談判的有效溝通
 ◇ 談判的葵花寶典
 ◇ 世界主流文化談判風格比較
第八部分:供應商選擇、評估與全面管理
 ◇ 供應鏈的定義；
 ◇ 供應商存在的主要問題分析；
 ◇ 采購供應鏈管理的觀念變革；
 ◇ 供應商關系管理的核心內容
 ◇ 建立雙贏的伙伴關系
 ◇ 供應商分類與關系管理策略
 ◇ 供應商開發(fā)與評估
 ◇ 供應商選擇標準
 ◇ 初步評估、正式評估、現場考察
 ◇ 如何確保供應商如期交貨
 ◇ 如何確保產品質量與服務質量
 ◇ 供應商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
 ◇ 時間管理
 ◇ 采購員應掌握的管理工具
 ◇ 5W1H方法
 ◇ 4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
 ◇ 目標的Smart法則（聰明法則）
 ◇ PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
 ◇ 80/20法則（要事第一）
 ◇ 盡善盡美,改善無止境

課程主講:  龔舉成
資歷背景
　　★中南大學工學學士，清華大學EBMA ★上海財經大學MBA商學院 講師 ★金喜ERP首席架構師，ERP專家 ★注冊國際職業(yè)培訓師 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。
龔舉成授課經驗
上海財經大學MBA商學院、上海大眾，上海通用汽車，春風控股、時風集團，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦/京煤集團 有限公司、山西煤炭集團（煤炭企業(yè)）、河北華電、福建電力、國電聯合公司、中電集團、格力電器，環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網、華藥集團、湖南興業(yè)太陽 （港股代碼0750）、浙江臺州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司（日資）、（日資）寧波長華布施螺子有限公司、北京大學、北京財經大學、上海財經大學、上海交通大學、寧波大學、安徽大學、湖南大學、寧波經濟學院、中南大學等等
授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產管理的各種工具方法有更深刻的理解；

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