人力資源年/季度規(guī)劃

人力資源年/季度規(guī)劃(胡八一)課程介紹：

課程大綱:

第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
◆如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項目表）
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾

◆    如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆組織目標(biāo)分析法（案例演示）
◆績效評估分析法（案例演示）
◆個人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
◆制訂培訓(xùn)計劃
◆公共課程培訓(xùn)安排（送樣表）
◆績效改善培訓(xùn)安排（送樣表）
◆個人提高培訓(xùn)安排（送樣表）
◆如何確定培訓(xùn)費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？
◆績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報告會
3.0員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設(shè)計
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務(wù)工作
◆激勵機制十大工程的建設(shè)與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對策與實施計劃表（送樣表）

導(dǎo)師介紹

胡八一簡介

現(xiàn)任：

香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

曾任：

◆    松下電器人事處處長；

◆    杜邦公司人力資源總監(jiān)。

榮譽：

l     國內(nèi)人力資源管理實務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物

l     法學(xué)碩士、哲學(xué)博士

l     2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”

l     2003年全國十大培訓(xùn)師

l     2004年全國十大杰出咨詢師

l     2005年全國十大杰出咨詢師

l     2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物

l     2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎

l     2006年全國人力資源管理杰出英才

l     2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才

l     贏周刊人力資源版特約顧問

l     中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師

l     社會科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師

l     《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問

l     CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家

l     上海第一財經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家

l     東南衛(wèi)視《海西點將臺》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家。

媒體印象：

 ——“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”

不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。

——— 載自《新快報·人物》

知識專利：

1. “8＋1”模式績效量化技術(shù)

自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。

2. “三三制”薪酬設(shè)計

在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。

主要著作：

◆    《績效考核與案例精選》

◆    《崗位描述與案例精選》

◆    《8+1績效量化考核技術(shù)》

◆    《崗位說明書案例精選》

◆    《量化的績效考核案例精選》

◆    《薪酬體系設(shè)計案例精選》

◆    《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計案例精選》

◆    《能力素質(zhì)模型案例精選》

◆    《招聘與甄選機制案例精選》

◆    《人力資源管理診斷案例精選》

◆    《薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)》

◆    《激勵員工全攻略》等

國際專業(yè)大會獲獎?wù)撐模?SPAN lang=EN-US>

◆    《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》

◆    《人力資源經(jīng)理的四個階層》

部分課程介紹：

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