性格色彩管理

性格色彩管理(王念山)課程介紹：

課程收益：
1、從性格心理學(xué)的角度認(rèn)知管理；
2、理解員工的多數(shù)行為和心理動機(jī)；
3、掌握對不同性格員工的溝通方法；
4、掌握對不同性格下屬的激勵方法；
5、掌握對不同性格下屬的多種管理方法；
6、揚長避短的優(yōu)化自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱

第一篇章：色彩性格概述
1. 色彩與性格的關(guān)系
 ◇ 色彩性格學(xué)：性格思維（心理活動）行為
 ◇ 從思維動機(jī)（心理活動）劃分性格：四種基本性格
案例分析：不同性格的員工對職業(yè)生涯的定位（理性與欲望的心理沖突）
 ◇ 常規(guī)色與非常規(guī)色的復(fù)合型性格組合
案例分析：不同性格的員工在團(tuán)隊中的心理活動與表現(xiàn)行為
 ◇ 紅、黃、藍(lán)、綠四色性格的價值觀、思維習(xí)慣（心理活動特點）。
2. 性格色彩識人術(shù)：
 測試我的性格特點
用測試工具快速認(rèn)知自我性格及準(zhǔn)確認(rèn)知員工性格
 ◇ 從人形象喜好判斷
      從五官基因色特點識別（相由心生）
      從服飾風(fēng)格色彩搭配喜好和發(fā)型妝容用色識別
      從辦公室、家居用色布置特點識別
      從駕駛車型車色識別
 ◇ 人行為中的人際風(fēng)格判斷
      從肢體語言識別（比如：拿包姿勢、抽煙姿勢等）
      從語音語調(diào)識別（語調(diào)是心情的溫度計）
      從眼神表情識別（眼睛是心靈的窗戶）
      從交談反應(yīng)和語言表達(dá)特點識別（言為心聲）

第二篇章：性格色彩管理術(shù)：
 ◇ 各種性格的管理密碼
      （紅色性格）表現(xiàn)型的管理密碼
多想多做易放棄的樂觀主義思維
      （綠色性格）友善型的管理密碼
不想不做常被動的絕望和平主義
      （黃色性格）控制型的管理密碼
少說多做找出路的現(xiàn)實主義
      （藍(lán)色性格）分析型的管理密碼
少說多想找問題的完美加悲觀主義
      不要對我撒謊：快速辨識他人的謊言的心理活動
      性格相吸與相斥密碼：團(tuán)隊成員沖突處理的方法
2. 另類解讀：色彩性格與人管理
 ◇ 從《西游記》人物關(guān)系解讀：性格色彩與團(tuán)隊管理
 ◇ 從高層領(lǐng)導(dǎo)人的性格分析解讀：不同性格領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與心理活動
 ◇ 從企業(yè)家性格和企業(yè)的性格解讀：心理活動與行為動機(jī)
 ◇ 從《射雕英雄傳》人物命運解讀：如何拓展人際圈
 ◇ 從吃飯點單解讀：不同性格人的價值觀（心理活動）
 ◇ 從業(yè)余愛好解讀：不同性格人際交往中的需求切入點

第三篇章：基于性格色彩管理原則與管理技巧
 ◇ 相親以前先設(shè)定對方條件，做好崗位的性格勝任力模型
不同性格與常見崗位的匹配度
銷售崗、銷售助理崗
行政崗、后勤崗
人資崗、財務(wù)崗
技術(shù)崗、策劃崗……
 ◇ 我該怎么讓你興奮？
不同性格的情緒管理與激勵技術(shù)
任務(wù)下達(dá)后哪些性格的員工需要做怎樣的動員
紅色的興奮點
冷淡的藍(lán)色
自我興奮的黃色
只能鞭打才能興奮的綠色
不同性格激勵工具的應(yīng)用
 ◇ 拿什么讓你服從？
不同性格的員工執(zhí)行力塑造
 ◇ 占有我的時間吧！
不同性格的員工時間管理
 ◇ 團(tuán)隊管理案例討論：
小王的老板夢
兩個大將的矛盾
行政專員的苦惱

講師簡介：王念山
2007年“與余世維共贏中國講師大賽”全國第三名                                            
2013年《中國培訓(xùn)》“我是好講師”大賽 西南八省成都賽區(qū)十強講師    全國百強講師
國際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會（IPTA）－高級會員
商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心™－－總教練
成都市天訊能文化傳播有限公司－董事長
成都市同心思源文化傳播有限公司－總經(jīng)理
智聯(lián)招聘－－－高級顧問
暢銷書《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》－作者
2000年-2002年中國移動四川分公司客戶服務(wù)部             1860話務(wù)員
2003年-2005年四川百利藥業(yè)                     部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)
2005年-2008年華通投資控股集團(tuán)   培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總
    在華通控股任職期間，負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工（曾計劃收購悍馬）、得陽化學(xué)（世界產(chǎn)量第一、中國唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè)）、川眉芒硝（礦業(yè)）等上市公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理、銷售團(tuán)隊和服務(wù)團(tuán)隊管理工作。
2009年-至今  職業(yè)培訓(xùn)師、（現(xiàn)任）寶弘駿飛機(jī)名車行營銷與管理顧問、（現(xiàn)任）智聯(lián)招聘高級顧問、（曾任）中國板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長特別顧問、創(chuàng)立鞋店奧特萊斯模式，并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店，用兩年時間在四川省從1家直營店迅速擴(kuò)張到80多家連鎖加盟店；創(chuàng)立成都市同心思源文化傳播公司、任總經(jīng)理；創(chuàng)立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長；創(chuàng)立商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心、任總教練。
2015年8月 出版暢銷書籍《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》。

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