CPSM模塊三：供應管理領導力

CPSM模塊三：供應管理領導力(王保華)課程介紹：

（本課程屬于《CPSM供應管理專業(yè)人士認證》第三模塊的培訓內容）
 
課程背景：
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程大綱：
 
Leadership
 ◇ Represent the supply management in organization decisions
 ◇ Develop and implement business plans
 ◇ Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
 ◇ Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
 ◇ Develop and implement changes to organizations supply management policies
 ◇ Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
 ◇ Represent the supply organization in meetings with corporations and government
 ◇ Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams

領導力
代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
    制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
    根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。

Leadership
 ◇ Disseminate information and promote training
 ◇ Market the value of strategic sourcing
 ◇ Evaluate the supply management organizational structure
 ◇ Hire, develop, retain, promote supply management personnel
 ◇ Supervise and lead human resources to achieve initiatives
 ◇ Conduct and authorize job training
 ◇ Develop evaluate relationships with internal departments
 ◇ Develop criteria for evaluating supply management departments
 ◇ Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
 ◇ Create and manage a succession plan

領導力
傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
向管理層、內部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以以達到最佳的結構。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。
發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內部別的部門的關系。
制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。

Risk and Compliance
 ◇ Develop a risk profile
 ◇ Implement risk management
 ◇ Implement processes in consideration of legal issues
 ◇ Develop maintain a database and physical filing system
 ◇ Verify relevant financial transactions to third parties
 ◇ Assess risk from end of life cycle
 ◇ Manage and control storage/disposal of hazardous materials

風險與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。
制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。
根據(jù)法律要求，實施供應管理流程。
對相關信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。
遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。

Strategic Sourcing
 ◇ Establish and execute strategic sourcing plans
 ◇ Establish and standardize strategic sourcing procedures
 ◇ Identify, evaluate, select and implement technologies
 ◇ Leverage spend through identification, prioritization and execution
 ◇ Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
 ◇ Create new systems and process improvement to help sales goals

戰(zhàn)略尋源
    在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。
確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內部的供應管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內包和外包戰(zhàn)略。

講師介紹：王保華
 ◇ 中國物流學會常務理事；
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
 ◇ 中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；
 ◇ 香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
  英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師
主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。

曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、山東網通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團、陽江核電、桃花江核電等

更多CPSM模塊三：供應管理領導力相關課程：