優(yōu)秀管理者培訓(xùn)

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對(duì)這4種現(xiàn)實(shí)難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無(wú)成。 　　而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)...

懂了這三個(gè)不等式 立馬化身為優(yōu)秀管理者
　　中國(guó)的不少企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)選拔優(yōu)秀管理者的時(shí)候，通常采用無(wú)記名投票，選出所謂的“優(yōu)秀管理者”。結(jié)果，那些真正優(yōu)秀的人往往上不去，反而那些“老好人”、“馬屁精”很容易會(huì)上榜。 　　這是一...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬(wàn)人。下面...

世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？
1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...