外貿(mào)培訓(xùn)

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大問(wèn)題
...發(fā)票及出口發(fā)票的開(kāi)具時(shí)限要求在該筆出口貨物的出口退(免)稅申報(bào)期限前開(kāi)具。   　　2、出口企業(yè)銷售處理問(wèn)題   　　(1)外貿(mào)企業(yè)在貨物出口時(shí)，應(yīng)在貨物報(bào)關(guān)出口的當(dāng)月做銷售處理(月底結(jié)帳后出口的貨物可在次月做銷售處理)。   　　(2)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品按FOB價(jià)出口的，應(yīng)在貨物報(bào)關(guān)出口的當(dāng)月做銷售處理;按CIF價(jià)出口的，應(yīng)在貨物報(bào)關(guān)出口并能準(zhǔn)確確認(rèn)出口報(bào)關(guān)單所注明的國(guó)外...

孔繁任：青島金王，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷四大痛
...暢銷世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)多年被沃爾瑪集團(tuán)評(píng)為“全球最佳供應(yīng)商”。當(dāng)它回身進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，面臨哪些問(wèn)題？如何轉(zhuǎn)換角色？如何建立新的經(jīng)營(yíng)方式？     案例之四：青島金王，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷四大痛     2007年年底，金王的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相繼在國(guó)際市場(chǎng)和資本市場(chǎng)取得成功之后，再次關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，感覺(jué)金王運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)...

沈志勇：外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)要注意的幾個(gè)問(wèn)題
...;  大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)正要進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)，已經(jīng)擁有眾多的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，這就意味著，如果外貿(mào)企業(yè)還沿用傳統(tǒng)思維方式或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略，那么，等待他們的必將是鎩羽而歸。     如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存呢？     外貿(mào)企業(yè)不能再恪守低價(jià)格、低性能、低技術(shù)、低水平的經(jīng)營(yíng)之道,必須注意新技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn),擴(kuò)大產(chǎn)品創(chuàng)...

外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的五大轉(zhuǎn)型誤區(qū)
...十年河?xùn)|，三十年河西，董小全認(rèn)為，做企業(yè)往往六年為一個(gè)輪回，2008年，對(duì)所有純做外貿(mào)的企業(yè)是一個(gè)當(dāng)頭棒喝，那些一心一意做外貿(mào)悶聲大發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)主都猛然驚醒，跛腳的畢竟更不了長(zhǎng)路，特別是那些缺少技術(shù)含量的快消品。     但內(nèi)轉(zhuǎn)外畢竟不容易，簡(jiǎn)單幾個(gè)郵件就能做成一筆訂單的外貿(mào)，要轉(zhuǎn)為內(nèi)貿(mào)，這個(gè)錢(qián)可賺得心酸哪。就如中國(guó)的策劃行業(yè)，做房地產(chǎn)策劃，錢(qián)多，人傻，不需要多...

外貿(mào)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化
...，所以富士康在海外從不推品牌；針對(duì)新興市場(chǎng)鼓勵(lì)可以先局部嘗試OBM）。而商業(yè)模式的風(fēng)生水起替代了以前對(duì)品牌的熱衷，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)品牌的確只是商業(yè)模式的一種，而不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高端。     這一切的一切告訴我們商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入新的層次：以前是生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，再到管理的競(jìng)爭(zhēng)，再到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，再到人才競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新能力+資源整合能力的雙...

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功創(chuàng)新實(shí)踐
...�？吹降钠胀ㄍ赓Q(mào)服裝專賣店不同，是具有品牌形象傳播和時(shí)尚潮流展示的新模式，如熱風(fēng)，這家1996年起家的品牌服飾專賣店，店名HOTWIND源自“Live Your Life”，即動(dòng)感生活。形成以自然、活力與動(dòng)感的休閑男、女鞋品為系列產(chǎn)品，以各種外貿(mào)品牌尾貨和自建4個(gè)品牌為主銷產(chǎn)品，配合與時(shí)俱進(jìn)的店面陳列裝修，以及比較酷的時(shí)尚風(fēng)格，不僅僅在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)龍頭——上海站穩(wěn)了腳跟，而且在北京、深圳、南京、武...

外貿(mào)營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)9大技巧
...形象宣傳廣告，所不同的是費(fèi)用低廉、有效時(shí)間長(zhǎng)、速度快、更新便捷，仔細(xì)考慮您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，如企業(yè)是否獲得過(guò)什么獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)品的突出優(yōu)點(diǎn)、客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等等，認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，多準(zhǔn)備一些相關(guān)的資料，并且要了解為什么訪問(wèn)者會(huì)到您的站點(diǎn)來(lái)而不是去您的競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)，此時(shí)，應(yīng)該對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)進(jìn)行比較細(xì)致的分析，看看他們都提供了一些什么樣的內(nèi)容，針對(duì)的訪問(wèn)對(duì)象和我們有什么不同等等，通過(guò)這樣的分析，就能更加清楚自...

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
...漲。因此，靠低人工成本來(lái)求得出口優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)方式必然隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步和人口紅利時(shí)代的結(jié)束而轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。     憑心而論，出口企業(yè)的產(chǎn)品往往是優(yōu)良品質(zhì)的。當(dāng)這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)銷售時(shí)，其產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)的情況確遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。由于外貿(mào)型企業(yè)長(zhǎng)期形成的生產(chǎn)制造型的思維方式，在內(nèi)銷市場(chǎng)上，盡管有相當(dāng)大的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，但在...

外貿(mào)營(yíng)銷的本質(zhì)和趨勢(shì)
... 案例 1 ： 2009 年 中國(guó)出口遭遇了前所未有的困境，傳統(tǒng)的辦公文具出口也大幅下滑。廣東東莞某集團(tuán)為留住老客戶，推出了新型材料筆、換囊筆、可注棉芯水性筆、木薯筆、秸桿筆等環(huán)保系列產(chǎn)品，比如木薯筆，外殼全部采用非糧食原料木薯制成，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成任何污染。在全球環(huán)保理念逐步深入人心的環(huán)境下，這樣的產(chǎn)品在價(jià)格不比傳統(tǒng)材料的筆貴很多的情況下，更容易獲得客戶和消費(fèi)者的首肯，從而實(shí)現(xiàn)替...

外貿(mào)跟單的流程
...生產(chǎn)訂單：得到客人的訂單確認(rèn)后，給工廠下訂單，安排生產(chǎn)計(jì)劃。 5．業(yè)務(wù)審批：業(yè)務(wù)部收到訂單后，首先做出業(yè)務(wù)審核表。按“出口合同審核表”的項(xiàng)目如實(shí)填寫(xiě)，盡可能將各種預(yù)計(jì)費(fèi)用都列明。合同審批需附上客人訂單傳真件，與工廠的收購(gòu)合同。審核表要由業(yè)務(wù)員簽名，部門(mén)經(jīng)理審批，再交管理部人員審核后才能執(zhí)行。如金額較大的，或有預(yù)付款和傭金等條款的，要經(jīng)公司總經(jīng)理審批才行。合同審批之后，制成銷售訂單，交給部門(mén)...

外貿(mào)跟單文員詳細(xì)工作職責(zé)與流程
...單為中心去展開(kāi)，作為站在‘訂單的高度上’去工作的跟單員，當(dāng)然就沒(méi)有 誰(shuí)比他更抽象、更有管理性了�。　�  2、跟單員的工作其實(shí)真的很重要： A． 面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開(kāi)展工作的跟單員 ，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，重要性不斷突顯出來(lái)，在很多公司，跟單員成了老板們 的“特別助理”  B． 跟單員是企業(yè)與市場(chǎng)、業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶 C...

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀與策略
...％。1997年，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)到了3250億元，跨人了世界貿(mào)易十強(qiáng)之列。與此不相稱的是，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷狀況堪憂，目前世界前50名馳名商標(biāo)中沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)的�！� 1、出口商品品牌化程度低。　 我國(guó)每年出口1600多億美元的商品中，標(biāo)有我國(guó)自己的品牌的商品僅占1／3左右；有1／3的商品沒(méi)有品牌：有1／3的商品打的是外商的品牌。許多從國(guó)外回來(lái)的有識(shí)之土都感嘆：“國(guó)外市場(chǎng)...