| 2007年08月 | 24日—26日 | 2007年08月 | 24日—26日 |
| 2007年10月 | 19日—21日 | 2007年10月 | 19日—21日 |
| 2007年12月 | 14日—16日 | 2007年12月 | 14日—16日 |
| 課程 | 課程簡要描述 | |
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模塊一 定奪方向 | ||
| 企業(yè)定位與國際化戰(zhàn)略 | “我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？”是企業(yè)總裁們經常思考的三個經典問題。公司戰(zhàn)略與定位決定了企業(yè)未來的發(fā)展。 | |
| 企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略 | 如果公司戰(zhàn)略是“我們干什么”的問題，那么競爭戰(zhàn)略主要解決“我們的產品和服務如何在市場上競爭”的問題，即企業(yè)將在哪些市場與哪些產品競爭。 | |
| 宏觀經濟與企業(yè)成長 | 企業(yè)就象一個有機體，必然經過從“小”到“大”的成長過程。小企業(yè)需要的是“全能型”的管理者，而大企業(yè)則更多的是依賴擅長“單項”的團隊。 | |
| 管理沙龍：● 《孫子兵法》與商戰(zhàn)實踐 ● “專業(yè)化”還是“多元化”？ | ||
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模塊二 管人 |
課程 | 課程簡要描述 |
| 企業(yè)用人的“道”與“術” | 企業(yè)管理者用人應該象“木匠”，而不是“醫(yī)生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表現在某些方面，所謂的“德才兼?zhèn)洹敝皇巧萃?/TD> | |
| 組織行為與員工激勵 | 管理者經常抱怨員工為什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本問題上犯錯誤。不了解組織中的個體行為特征，而且缺乏有效的獎勵與懲罰。 | |
| 高層管理團隊的股權激勵 | 組織的破壞和解體通常來自內部，而不是來自外部。高層團隊的打造，不僅是價值觀層面的合作，當然也需要對企業(yè)利潤的分享，真正的企業(yè)應該是“資產社會化”的企業(yè)。 | |
| 管理沙龍：● 如何對待離開公司的員工？● 高層管理團隊的 “價值觀合作”與“經濟合作” | ||
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模塊三 管事 |
課程 | 課程簡要描述 |
| 營銷戰(zhàn)略與客戶關系管理 | 企業(yè)利潤的80%的利潤是由20%的客戶創(chuàng)造的。把客戶分為不同的幾個層次，可以分析和提高客戶贏利率。遵循正確的客戶營銷策略，成功將如期而至。 | |
| 企業(yè)管理結構變革 | 企業(yè)管理結構之所發(fā)要變革，不僅是因為企業(yè)外部經營環(huán)境的變化，還有來自企業(yè)內部條件的變化。當然，企業(yè)戰(zhàn)略的調整和變化是引發(fā)組織變革的最根本、也是最主要的原因。 | |
| 企業(yè)文化建設 | 中國的企業(yè)管理從“以情感人”，逐漸走向“制度管理”。但是，管理者發(fā)現，制度管人“管死人”。一個人只有從內心深處服從于組織的目標，融入企業(yè)的文化，才是成功的管理。 | |
| 管理沙龍：● 北京鐵路局豐臺西站“精細化管理”的經驗與實踐 ● 蒙牛集團的文化建設與營銷創(chuàng)新 | ||
| 課程 | 課程簡要描述 | |
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模塊四 領導藝術 | ||
| 毛澤東的領導藝術 | 毛澤東的領導與管理藝術，在于用思想而不是用制度。作為歷史學家和思想家，毛澤東諳熟中國五千年文化積淀下來的領導思想與領導藝術，結合自己的革命實踐，形成了特有領導風格。 | |
| 組織溝通與內部協(xié)調 | 企業(yè)組織的溝通包括了下行溝通、上行溝通與水平溝通三個方面。管理者由于缺乏專業(yè)訓練，常常在企業(yè)內部造成“部門保護主義”，扯皮和推諉現象嚴重，降低組織的凝聚力。 | |
| DISC：世界500強通用的人力資源配置技術工具 | DISC被稱為“人類的行業(yè)語言”，其基礎是美國心理學家Dr.William Moulton Marston博士在19世紀20年代的研究成果。如今，它已成為世界通用的定義人的行為模式的方法，并成功地用于管理當中。 | |
| 管理沙龍：● 中庸與無為的領導藝術 ● 李鴻章、曾國藩的用人藝術 | ||
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模塊五 管財 |
課程 | 課程簡要描述 |
| 企業(yè)擴張與資本運營 | 產品經營是企業(yè)的立業(yè)之本，資本運營是企業(yè)快速成長的捷徑。企業(yè)的擴張有兩個選擇：一是挖掘內部資源，改善管理；二是尋求重組與并購。 | |
| 項目管理與決策 | 投資決策的失誤是企業(yè)最大的成本。實踐中，論證工作做到非常細致，但結果卻不盡人意的現象時有發(fā)生。項目決策不僅需要企業(yè)家的直覺，更需要對不可預測事項的控制能力。 | |
| 企業(yè)改制中的股權結構調整策略 | 和國有企業(yè)一樣，民營企業(yè)的改制也不是“一次性”的事情，而是一下動態(tài)的過程。伴隨著改制的股權結構調，不僅會影響公司未來的經營機制，更是一次利益的再分配與調整。 | |
| 管理沙龍：● 如何控制經營中的風險？● 資產增值與企業(yè)理財術 | ||
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模塊六 修己 |
課程 | 課程簡要描述 |
| 修已以安人 | 管理是一種歷程，起點是修已，終點是安人。任何一個人，都應該從自己做起，把自己修治好，再通過做人做事的具體活動，來促進大家的安寧。事業(yè)的發(fā)展就是修身的過程。 | |
| 企業(yè)家的時間管理 | 企業(yè)家經常受到各種壓力，迫使他不得不花費一些時間在無貢獻的工作上。但在企業(yè)中，位置越高，組織對他的時間要求也往往越大。企業(yè)家知道管理企業(yè)卻往往忽視管理自己的時間。 | |
| 公司倫理與社會責任 | 企業(yè)之存在以社會之存在為條件，所以企業(yè)應該建立在企業(yè)家的社會責任觀念上，而不是建立在企業(yè)家的權利觀念上。企業(yè)與其被動地承擔社會責任，還不如將社會責任納入主動關心的范圍之列。 | |
| 管理沙龍：● 與企業(yè)家的社會責任● 大國崛起時代的儒家文化與儒商精神 | ||
