經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練

   經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)諦造以及企業(yè)資源的有限性，并能有效提高企業(yè)管理人員商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。
   經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩天的訓(xùn)練過(guò)程中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，你必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。你的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦。難怪受訓(xùn)企業(yè)認(rèn)為它是一種在犯錯(cuò)誤中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實(shí)際損失的理想課程。

教學(xué)方法
經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程。每個(gè)經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程班由20-40名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程設(shè)置為2天，時(shí)間安排十分緊湊。 演練一開始，各模擬公司首先根據(jù)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)規(guī)則研究確定公司發(fā)展策略，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各公司會(huì)得到培訓(xùn)師有針對(duì)性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。演練中學(xué)員一邊模擬操作，一邊聽取講師的分析與講解，通過(guò)在培訓(xùn)師指導(dǎo)下的親身體驗(yàn)，充分了解提高公司管理績(jī)效的可行路徑與有效方法。
經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程使用的教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺(jué)特點(diǎn)，大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，使學(xué)員在積極的參與中感受策略制定--實(shí)施--檢驗(yàn)--調(diào)整的完整過(guò)程。

課程目標(biāo)
提高中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理
認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的感受
理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性
學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
學(xué)習(xí)如何控制成本
理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神
學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

課程大綱
1、 戰(zhàn)略方面
　　評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
2、 產(chǎn)品研發(fā)方面
　　產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
　　研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略
3、 生產(chǎn)管理方面
　　通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
　　全面質(zhì)量管理
　　匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
4、 人力資源管理方面
　　基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
　　加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧
　　樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念
　　建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
　　認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作
　　學(xué)習(xí)崗位管理
5、 市場(chǎng)營(yíng)銷方面
　　市場(chǎng)分析與決策
　　產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
　　投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析
　　研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。
6、 財(cái)務(wù)方面
　　制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期
　　現(xiàn)金流的管理與控制
　　編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
　　運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
　　以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn)
適合對(duì)象
1、需要管理培訓(xùn)的各類公司；
2、有一定管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員、核心員工；