生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC高級(jí)研修班課綱

---

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃,物料控制,PMC,生產(chǎn)經(jīng)理
課程簡(jiǎn)介：(雷衛(wèi)旭主講)
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題...

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)，生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)，物料控制培訓(xùn)，PMC培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)

相關(guān)下載：

PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃-PMC

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）操作實(shí)務(wù)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

相關(guān)文章：

優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)具備哪些能力

生產(chǎn)計(jì)劃與物料的主要流程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要規(guī)范

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)

物料盤點(diǎn)學(xué)問

生產(chǎn)與物料控制（PMC）概述

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程

對(duì)新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的要求

生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

PMC部工作職責(zé)明細(xì)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制淺談