企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)

中小型企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的思考
...系是一個(gè)以學(xué)員為中心，以培訓(xùn)過(guò)程管理為重點(diǎn)的體系。 培訓(xùn)內(nèi)容體系的建立，要從發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求開(kāi)始。 （1）重新整理崗位說(shuō)明書(shū)，明確每一種崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，和公司對(duì)該崗位員工的工作目標(biāo)要求（A）； （2）對(duì)現(xiàn)有員工，特別是關(guān)乎公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵崗位員工的素質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)檢討以往工作績(jī)效（B）； （3）對(duì)照以上兩步，找出需要解決的重要問(wèn)題。問(wèn)題點(diǎn)（差距）＝標(biāo)準(zhǔn)要求A－現(xiàn)實(shí)能力B。 培訓(xùn)不是萬(wàn)...

如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系
...其融入企業(yè)文化價(jià)值觀進(jìn)行培訓(xùn)。 　　隨著各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)更迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力以加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，許多企業(yè)提出業(yè)務(wù)重組、流程再造、組織調(diào)整等要求，企業(yè)內(nèi)部員工面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，員工對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的興趣日益高漲。而且企業(yè)的層相信對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)將取得可觀的回報(bào)。現(xiàn)在培訓(xùn)不僅僅能夠提高員工的能力素質(zhì)，還對(duì)企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進(jìn)的作用。通過(guò)培訓(xùn)能在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)變革，...

企業(yè)培訓(xùn)體系建立
...立在"培訓(xùn)程序""培訓(xùn)手冊(cè)""培訓(xùn)指南"中分別闡述培訓(xùn)中心（培訓(xùn)部）成立后，首先舉辦了一期公司高級(jí)干部培訓(xùn)班，為公司領(lǐng)導(dǎo)層管理能力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。也使培訓(xùn)工作初見(jiàn)成效，逐步走上比較規(guī)范化的道路。 ■公司的培訓(xùn)政策 我們必須比我們的竟?fàn)帉?duì)手更加強(qiáng)大 我們必須不斷改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作 我們必須比我們的竟?fàn)帉?duì)手改進(jìn)的更快，更好 成功屬于那些比別人改進(jìn)的更快的人 培訓(xùn)部的職責(zé)是邦助大家...

建立企業(yè)培訓(xùn)體系的基本思路
...因?yàn)榕嘤?xùn)不是僅憑某一個(gè)部門或某一個(gè)人就可以完成的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個(gè)管理人員的工作職責(zé)。 公司專職培訓(xùn)管理人員：應(yīng)該是專職常設(shè)人員。有以下主要職責(zé)： 1、 制定企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃與年度培訓(xùn)預(yù)算，并實(shí)施或監(jiān)督實(shí)施； 2、 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估； 3、 檔案管理：?jiǎn)T工信息、培訓(xùn)檔案及臺(tái)帳、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師信息管理等； 4、 組織收集、開(kāi)...