采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理資料

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關(guān)鍵詞：采購,供應(yīng)商管理
課程簡介：
   采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在眾多的采購品項里面，面對多家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分級分類管理？在進行新項目的新供應(yīng)商開發(fā)時，如何才能令到供應(yīng)商非常明白我們的需求，以及如果為企業(yè)更好的選擇最適合的供應(yīng)商？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛和爭議，采購人員應(yīng)該如何看待和處理這些糾紛和爭議？長期合作的供應(yīng)商如何進行日常管理呢？貨期延誤，我方有無責任？在進行供應(yīng)商績效評估的時候，什么是評估的重點，如何評估供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？

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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購培訓(xùn)，供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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