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如何做到企業(yè)財務(wù)管理剛?cè)嵯酀?jì)
現(xiàn)在許多企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財務(wù)管理,只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度,完成各項財務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處,這種剛性財務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財務(wù)管理則是在研究人們財務(wù)心理和行為規(guī)律...
企業(yè)管理人員必須要懂的財務(wù)管理知識
首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表,這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時點的信息,損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息,抓住重點就行,也...
企業(yè)的財務(wù)分析八招
每位做過并給領(lǐng)導(dǎo)匯報過財務(wù)分析的財務(wù)人士心里都有一道難以言說的殤。 因為他們會發(fā)現(xiàn),不管是懂財務(wù)的經(jīng)理,還是不懂財務(wù)的經(jīng)理,他們心里其實都有一本關(guān)于企業(yè)的帳。有些經(jīng)理只需要知道,你做的財務(wù)分析和...
財務(wù)報表分析的八大誤區(qū)
誤區(qū)一:重視利潤,忽視資產(chǎn)和負(fù)債 新會計準(zhǔn)則采用資產(chǎn)負(fù)債表觀后,實質(zhì)上一個公司的利潤不僅由收入和成本費用來決定,而且還由資產(chǎn)和負(fù)債期初和期末的變動情況來決定,且利潤中包含未實現(xiàn)的利...
財務(wù)管理必須遠(yuǎn)離的8大誤區(qū)
由于企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息,所以企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部,同樣也是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn),因此企業(yè)財務(wù)管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 一、把企...
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的“四大”對策
人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源,是決定社會分配的最主要的因素。 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...
財務(wù)人員必須知道的財務(wù)控制
財務(wù)規(guī)劃需配合以財務(wù)控制。財務(wù)控制指依據(jù)財務(wù)計劃實施財務(wù)活動,屬于財務(wù)管理的一環(huán),旨在識別和保障財務(wù)活動完全依據(jù)財務(wù)計劃的安排,以達(dá)到增進(jìn)獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風(fēng)險。財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重...
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
一、資本增值重點在資本擴(kuò)張 資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值,于是很多企業(yè)把資本擴(kuò)張放在其經(jīng)營的首要地位,特別是一些新的公司或新上市公司,其擴(kuò)張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...
集團(tuán)財務(wù)管理四大難題
眾多集團(tuán)財務(wù)管理項目調(diào)研表明,中國的集團(tuán)財務(wù)管理存在四大難題。眾多的集團(tuán)財務(wù)管控項目實踐和理論研究表明,以信息化手段支撐的集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的這四大難題。...
企業(yè)財務(wù)分析的主要方法
財務(wù)分析是是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評估企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。 財務(wù)分析以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行...
企業(yè)不只是獲利的機(jī)器
成就他人,成就自己 當(dāng)年,本田宗一郎和滕澤武夫在一起,討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營問題。說一個企業(yè)倒閉的標(biāo)志,往往是現(xiàn)金流斷了。但這不是本質(zhì),比現(xiàn)金流更為本質(zhì)的東西,是產(chǎn)品不能被人追捧。顯然,產(chǎn)品背后...