基層管理培訓(xùn) |
從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個習(xí)慣!
有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場中脫穎而出;而有些人,在職場中,止步不前。人們常說,初入職場,兩年內(nèi),不會有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場不進(jìn)則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當(dāng)...
班組建設(shè)對戰(zhàn)略管理的支撐
什么才是真正的核心戰(zhàn)略?全面的企業(yè)戰(zhàn)略還存在哪些缺項?甚或企業(yè)是否存在戰(zhàn)略思維?是否具有戰(zhàn)略存在?是否認(rèn)可戰(zhàn)略管理和合理進(jìn)行戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略,成為一個企業(yè)是否有未來的實(shí)...
如何做好基層管理者
...”,就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對的是更為具體的事務(wù),所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。 “隊長”一般都具有非常強(qiáng)地組織能力,由技術(shù)高或德高望重的隊員擔(dān)任。基層管理者又好象大樹上的結(jié)點(diǎn),將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈,因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。
二、承上啟下的作用:
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如何做好基層管理工作
...工作績效便不僅反映管理人員的能力,更會影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此,身為基層管理者,如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度,那么他們就能對你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象,并愿意為之而付出努力,反之,如果你自身的形象不佳,工作組織不得力,就會破壞公司的形象,遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以,如何做好基層管理工作,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,也就顯得尤為重要。 首先,基層管理...