【參加對象】 財務總監(jiān)、總會計師、主管財務的副總經(jīng)理和公司董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
【開課日期】 2007-7-8 至 2007-10-8
【費 用】 ￥12800元/人
【上課地區(qū)】 上海,財經(jīng)大學
課程信息：
【課程內(nèi)容】
課目 課程知識點
財務總監(jiān)角色準確定位
財務總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰(zhàn)；在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應有的技能；職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范；跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統(tǒng)、財務總監(jiān)更新八大方面理財觀念
財務診斷與動態(tài)風險管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理；企業(yè)財務診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序；企業(yè)財務常見病診斷、主要財務指標的診斷；財務診斷中的特殊問題、企業(yè)財務診斷報告。風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念；風險－杠桿－決策及微觀經(jīng)濟杠桿之運用；如何運用財務制度進行風險管理；企業(yè)風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產(chǎn)過程風險管理、用人決策和經(jīng)營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策
內(nèi)部控制制度設計
以財務管理為核心的內(nèi)控設計：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財務控制、實物控制、人員控制；母子公司的財務管理；信息系統(tǒng)下的財務管理創(chuàng)新；內(nèi)部審計
以資本運營驅(qū)動公司戰(zhàn)略性成長
整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
高級稅務籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)；樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；納稅籌劃主要技術；現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅；對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解；
全面預算管理與組織激勵、業(yè)績評價
以過程控制為核心的預算系統(tǒng)，根據(jù)五大關系進行預算系統(tǒng)的定位，構建提升企業(yè)效益的預算管理系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略預算、全面預算管理、企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構建
財務分析與公司價值管理
最新會計準則、價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務分析報告應涉及哪些內(nèi)容、財務分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務分析前的數(shù)據(jù)準備、如何為股東增加價值、資產(chǎn)負債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務分析報告如何表達數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略成本管理
成本管理理論的沿革；項目成本核算；項目成本管理模式的形成；項目成本預算和分析；成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略成本管理的提出；成本管理若干案例分析
