企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

海爾模式能成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范嗎？
自2014年海爾集團(tuán)總營(yíng)收首次突破2000億元后，2015年海爾就將重點(diǎn)放在了加快孵化“小微”企業(yè)上，所謂小微，即鼓勵(lì)全員成為創(chuàng)客，海爾變身為平臺(tái)，成為創(chuàng)客作品的集中展示地。今年初，海爾平臺(tái)已有...

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大誤區(qū)
　　浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，一面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌猛進(jìn)，一面是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)后的慷慨悲歌。不論是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，還是對(duì)于曾經(jīng)居高臨下的傳統(tǒng)企業(yè)而言，這就是一個(gè)大變革的時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)...

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，哪個(gè)部門先消失？
　為什么要探討這個(gè)問題？是因?yàn)楫?dāng)中國經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)，中國企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)“老路”證明走不通時(shí)，就會(huì)變成“死...

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
...漲。因此，靠低人工成本來求得出口優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)方式必然隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步和人口紅利時(shí)代的結(jié)束而轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向的國內(nèi)市場(chǎng)。     憑心而論，出口企業(yè)的產(chǎn)品往往是優(yōu)良品質(zhì)的。當(dāng)這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)銷售時(shí)，其產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)的情況確遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。由于外貿(mào)型企業(yè)長(zhǎng)期形成的生產(chǎn)制造型的思維方式，在內(nèi)銷市場(chǎng)上，盡管有相當(dāng)大的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，但在...

取消“五一”長(zhǎng)假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
...商場(chǎng)部和招商部均臨時(shí)調(diào)整了自己的計(jì)劃�！澳壳�，對(duì)零售業(yè)企業(yè)來說，就是如何去度過慘淡的沒有‘五一’長(zhǎng)假的上半年�！睆埲徽f。     “影響是肯定有的�！碧K寧電器(002024行情,股吧)總裁助理、市場(chǎng)策劃總監(jiān)卜揚(yáng)對(duì)記者說。據(jù)卜揚(yáng)透露，在以往的“五一”，蘇寧一周的銷售量幾乎等同于平時(shí)一個(gè)月的銷售量，取消了長(zhǎng)假顯然對(duì)蘇寧的銷售策略有一定的沖擊。  &n...