研發(fā)項目管理課綱

---

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品管理,研發(fā)項目管理
課程簡介：(劉銘主講)
◇ 如何系統(tǒng)解決在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時間不夠，資源不足，質(zhì)量要求高的矛盾與沖突？加班加人是唯一的選擇嗎？ ◇ 項目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通？ ◇ 公司已通過了ISO9000、TS16949、CMMI 等認(rèn)證，也建立了自己的管理體系，但管理者仍然覺得研發(fā)過程不可控。問題到底出在了哪里？ ◇ 建立了不少管理流程，但在執(zhí)行過程中卻完全走樣。這到底是流程的問題還是執(zhí)行力的問題？ ◇ “客戶需求又變了”，“唯一不變的就是變”，“客戶太強(qiáng)勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。項目組應(yīng)該如何應(yīng)對這些過程中的變化？

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：產(chǎn)品管理培訓(xùn)，研發(fā)項目管理培訓(xùn)

相關(guān)下載：

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化——產(chǎn)品中試管理

產(chǎn)品需求分析與需求管理

向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

研發(fā)多項目管理

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

研發(fā)人員的考核與激勵

相關(guān)文章：

科技研發(fā)人員薪酬管理方法

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍

信息化建設(shè)助力企業(yè)研發(fā)項目管理能力提升

項目工作的沖突管理

研發(fā)項目管理——平衡之道

我國科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題

淺談產(chǎn)品研發(fā)項目管理

有效的研發(fā)項目管理實踐

研發(fā)項目管理引發(fā)的思考

項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運(yùn)用研究

關(guān)于研發(fā)項目管理的研究

研發(fā)項目管理實施思路

研發(fā)項目管理中需要注意的人性弱點(diǎn)

研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素

研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理的關(guān)鍵因素-項目管理