摘要：企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題...
課程背景
企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題
哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？
哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類歸因分析？
如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益？
…
當(dāng)你面對上述一連串問號，眾陟咨詢盛邀資深薪酬績效專家趙惠穎老師與你一起參詳答案
課程概要
超過30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：
1：對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
2：掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會系思考分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會點(diǎn)的方法
3：能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫
4：掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理
課程大綱
1人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
1.1、人力資本效能定義、特征
1.2、人力資本效能測量演變
1.3、人力資本效能驅(qū)動模型
1.4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
2人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H
2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2.2、人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
2.3、人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標(biāo)分析法…
2.4、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2.4.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強(qiáng)度…
3基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
3.1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
3.1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價值定位、增長途徑…）
3.1.2 人力資本現(xiàn)狀掃描
3.1.3 人力資本戰(zhàn)略制定
3.1.4 人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
3.1.5 人力資源行動計(jì)劃與行事歷
3.2、現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務(wù)場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制
4人效綜合提升方案 5H
4.1、人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”
4.2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
4.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
4.2.2 組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
4.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
4.3.1 流程重整層次
4.3.2 流程問題剖析示例1-3
4.3.3 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2
4.3.4 職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3
4.3.5 職位優(yōu)化要點(diǎn)
4.3.6 職位設(shè)計(jì)新趨勢剖析示例1-4
4.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
4.4.1 編制管控的四種典型情境
4.4.2 編制規(guī)劃方法、示例1-7
4.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4 人才供給方案及新的策略
4.5 人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
4.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5
4.6 人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎酬手段，強(qiáng)化激勵效果，提升員工動-能-績
4.6.1 新的獎酬機(jī)制：全局性的、個性化的
4.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
4.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
4.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
4.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計(jì)及示例
4.6.6 復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計(jì)及示例
4.6.7 提升福利綜合效能示例1-3
4.7、人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
4.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
4.8、人效提升的八個關(guān)鍵步驟
5課程總結(jié)及Q&A 0.5H
【講師介紹】
趙惠穎老師
資深薪酬與股權(quán)激勵設(shè)計(jì)專家
KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度認(rèn)證講師
美國全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級認(rèn)證講師
SHRM-SCP（高級認(rèn)證專家）及認(rèn)證講師
趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績效經(jīng)理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項(xiàng)目
專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運(yùn)作，有國企及民企人力資源變革項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。
